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医药营销中心

岗位 数量 工作地点
闽赣大区经理助理 1 江西、福建
医药代表 40 全国各地

孕婴营销中心

岗位 数量 工作地点
大客户经理 1 全国各地
销售代表 8 全国各地
直播 1 全国各地

电商营销中心

岗位 数量 工作地点
推广专员 1 海信创智谷(济南)
运营专员 1 海信创智谷(济南)
社群运营 1 海信创智谷(济南)
文案推广 2 海信创智谷(济南)

商网事业部

岗位 数量 工作地点
新媒体运营主管 1 南宁
视频营销 2 南宁
产品推广 2 南宁/西安
淘宝客服 1 南宁
微信客服 2 南宁/西安
京东运营 1 南宁
天猫国际运营主管 1 南宁
天猫运营 1 南宁

研发部

岗位 数量 工作地点
化妆品研发主管 1 诚创大厦(济南)
保健食品研发主管 1 诚创大厦(济南)
保健食品注册主管 1 诚创大厦(济南)
信息调研主管 1 诚创大厦(济南)
项目申报主管 1 诚创大厦(济南)
制剂主管 2 诚创大厦(济南)
医疗器械研发主管 2 诚创大厦(济南)
药品注册 1 诚创大厦(济南)

供应链中心

岗位 数量 工作地点
车间技术员 2 济南章丘
车间技术主管 1 济南章丘
QA/QC 2 济南章丘

福利待遇

1、富有竞争力的薪资水平

公司总体薪酬水平位于市场50-75分位,涵盖月度工资、季度奖金、年终奖金等,并且每年有两 次调薪的机会。公司尊重能力和业绩,不怕没有加薪的机会,就怕没成绩!

2、完善的福利体系

法定缴纳社保、公积金之外公司给每一个员工都有补充意外保险,传统节日公司会给员工准备 丰厚的节日礼品,组织员工体检、公司产品福利等。

3、形式多样的奖励机制

公司设立人力资本增值津贴项目,每月一千到几千不等的津贴,鼓励员工成长和不断发掘自我 潜能; 公司设立“忠诚敬业贡献奖”,高额度的现金奖励、董事长深深的拥抱和肯定、每年的各种形 式旅游,就像奥斯卡之于电影,是新稀宝员工最渴望的荣誉; 公司设立“王文胜销售奖”,鼓励业绩突出的销售人员; 公司设立“优秀新人奖”“优秀员工奖”“优秀管理人员奖”……

4、双通道职业发展晋升路径

设置管理和专业技术两条发展路径,路径之间可以转化,公司的发展速度非常快,近年的销售 额一直稳步上升,快速发展的同时需要大量的人才,一直以来公司也非常重视人才的发掘和培养, 只要具备良好的业绩、意愿、能力等,在新稀宝这个平台上都会找到归属,得到很好的发展。 管理路径:员工—基层—中层—副高层-高层—副总-总经理; 专业路径:员工—中级专员—高级专员—资深专员—专家-资深专家-高级专家。 (各部门名称等略有差异)

5、完善的培训体系和形式多样培训形式

公司培训体系涵盖新员工培养体系、新晋管理者培养体系、中高层干部培养体系等,培训形式 也是多种多样,内部培训和外部培训相结合,线上培训和线下培训相结合,公司给每位员工提供均 等的学习、培训机会,希望所有的员工都能在新稀宝的舞台上舞出自己灿烂的人生,推动新稀宝事 业做大、做强、做久!

6、丰富多彩的员工活动

放松身心,让每一名员工快乐的生活在新稀宝。公司组织丰富多彩的活动,员工旅游、定期的 部门活动、大型节日晚会、员工运动会,“八小时外”俱乐部、民主座谈会等,在工作之余,享受 家的温暖,体验团队的激情,放飞心情,乐享生活!

7、现代化、温馨的办公环境

尽可能给员工提供舒适的办公环境,从大学科技园的公司总部大楼到海信创智谷的济南电商基 地、到南宁和西安的商网办公楼,再到章丘生产基地、药谷产业园等,新稀宝追求简约不简单,不 饰奢华但处处用心。 只争朝夕,不负韶华,期待与你同行!

培新发展

线上培训:根据员工入司时间及个人特点精心打造的各类网络课程,种类繁多、项目齐全,使 您随时随地投入学习,获得成长。

线下培训:讲座、实习、训练等形式多样的线下面授课程、针对性强,摒弃传统教学方法,因 材施教,规范培养。


完善的培训培养体系:

一、新员工培养

新员工培训三阶课程体系从入职的不同阶段,结合员工的不同需求助力新员工能尽快适应岗位 技能需求,能呼应团队工作作风,能有效回应组织内人际沟通模式,迅速适应岗位。

二、新晋(进)管理者转身培养

立足公司人才战略,结合新晋(进)基层常见困境基于“管人”和“管事”两个角度,从价值 观引导、个人管理技能提升、团队管理技能开三个方面提供训战结合式赋能培养。

三、干部培训、培养

公司的中高层干部是公司战略、规划、制度的执行者、引导者和推行者,中高层干部的队伍的 素质和管理水平直接关系到公司的执行力,关系到公司的生存和发展。

我们组织培训、做针对性干部培养,希望通过提升管理人员的认知水平,丰富知识体系,来应 用到实际工作中,解决现实问题,激励团队、培养下属、提高效能。


针对中高层干部主要从以下两个方面开展培训和培养:

(一)、内部培训和培养:

1、融入和协作——干部的内部沟通交流会 通过沟通交流会帮助干部更快地融入公司,同时增加跨部门、跨职能的交流机会,干部的工作 开展能够能加顺畅。

2、企业运营训练——BLM战略规划模型 从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及 领导力与价值观等各个方面,针对干部对BLM战略规划模型进行了详细的阐述。

3、储备干部培养——组织新鲜血液的锻造和储备 通过明确内部选拔干部的标准和流程,针对储备干部通过专项培训和内部导师培养制,打通晋 升渠道,为干部培养加速助力。

(二)外部培训:

1、创新思维与问题解决——系统性问题分析与解决能力提升 通过培训提供给中层管理者具体可实践的工具和方法,帮助其打破惯有思维,调整视角,才能 真正发现和优化现有工作,真正解决问题。

2、打造高绩效团队——团队能力提升、做到能够要求人、激励人、凝聚人、培养人 邀请到国内知名领导力专家金树松老师带来的版权课程给予管理者行动指南,该课程将西方心 理科学与中国历史智慧结合,基于心理学的4类经典模型分析,给予管理者行动指南,以术为入,以 道为出,更好的将管理与心理学结合。